A Kota Technology sikeresen elindította a vállalkozások költségcsökkentésének és hatékonyságának javításáról szóló képzést

A közelmúltban, a költségcsökkentésre és a hatékonyság javítására, valamint a menedzsment és az irányítási képességek javítására való összpontosítás érdekében a vállalat képzést szervezett a "vállalati költségcsökkentés és a hatékonyság javításának átfogó termelési költség -ellenőrzési képzéséről". A kurzust Zhong Jie úr, a vezető költségkontroll szakértő tanította, aki oktatási tapasztalattal rendelkezik olyan ismert hazai társaságokban, mint a Dongfeng Motor, a Geely Automobile, a Foxconn, a General Electric és a Xuzhou Heavy Industry, valamint a Tsinghua Egyetem elnöki osztályának különleges előadója.

A képzést a Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. második emeletén, az edzőteremben tartották. Összesen 36 ember, köztük a középszintű és a fenti vezetők, valamint a Kota Technológiai Székhely és a fióktelepek és leányvállalatok műszaki gerincét, részt vettek a képzésen.

Ez a képzés a "költségcsökkentés" szisztematikus magyarázattal kezdődött. Például: A költségcsökkentés tárgyai: emberek, gépek, anyagok, módszerek és környezet; A költségcsökkentés célja: hatékonyság, változatosság, költség, szállítási idő, biztonság és morál; A költségcsökkentés három fő pontja: A. A változó költségek csökkentése, B. A rögzített költségek csökkentése és a készlet csökkentése; A költségszabályozás hat módszere: kvótaköltség -módszer, standard költség módszer, célköltség módszer és a hulladékcsökkentési módszer.

A szisztematikus tanulás után Zhong Jie úr a "Paradise Factory Sand Table gyakorlat" lejátszásával szervezte a gyakornokokat, amelyek célja a munkavállalók tudatosságának és gyakorlati működési képességeinek javítása a költségek csökkentése és a hatékonyság javítása a valós termelési kezelési környezet szimulálásával.

Ebben a képzésben a gyakornok azt mondta: A homokozó gyakorlatban a termelési osztályért felelős személy szerepét játszottam, és szembesültem azzal a problémával, hogy egy hónapon belül a lehető legtöbb megrendelést elfogadjam a termelés megszervezésére és a profit megszerzésére. A nyereség megszerzése érdekében nem csupán a nagy megrendelések vakon elfogadása, hanem a rendelés elfogadásának, tervezésének és termelésének ésszerűnek a tudományos menedzsment révén történő elrendelése, a termelés hatékonyságának és a termékminőségének biztosítása mellett. Például az ügyfélkapcsolatok fenntartásának mérlegeléséhez minden ügyfél megrendelését elfogadni kell. A vállalkozás termelési kapacitásának kulcsa a folyamat legfontosabb csomópontjaiban rejlik. A nyereség maximalizálása a megrendelések elküldésében rejlik az ügyfél kézbesítési dátumának teljesítésének előfeltételében. Az új megrendelések minden nap elfogadása csak a munkarendeléseket fogja felhalmozni a kulcsfontosságú folyamat előtt, és végül nem teljesíti az időben. A Sandbox gyakorlaton keresztül felismertem a termelés és az értékesítés koordinációjának kulcsszerepét a termelésmenedzsmentben. A termelés és az értékesítési koordináció nemcsak a termelés zökkenőmentes előrehaladásának biztosításának alapja, hanem fontos eszköz a költségszabályozás és a hatékonyság javításához. Nagy figyelmet kell fordítanunk a piaci trendekre és az ügyfelek igényeire, és időben módosítanunk kell a termelési terveket és a termékstratégiákat, hogy biztosítsuk a termékek időben történő kielégítését és az ügyfelek igényeinek kielégítését. Az ügyfélközpontúság és az ügyfélszolgálati elégedettség folyamatos fejlesztése a varázslatos fegyver a vállalkozás hosszú távú jólétének.

Ezen átfogó és mélyreható képzés révén a gyakornokok nemcsak elmélyítették a költségcsökkentés és a hatékonyság javulásának fogalmának megértését, hanem elsajátították a rendkívül praktikus és hatékony költségcsökkentési és hatékonysági javítási módszereket, és tovább tisztázták a költségcsökkentés és a hatékonyság javításának fontosságát a vállalat hosszú távú fejlesztési stratégiájában.

A következő lépésben a vállalat határozottan betartja a "minden költség csökkenthető" elvét, mozgósítja az összes erőt és az erőforrást, összpontosít a költségcsökkentési pontokra, erősítse az aprólékos és a szigorú biztonságot, az intenzív termelést és a gondos irányítást, hatékonyan hajtsa végre a költségek csökkentését és a hatékonyság javítását, a költségcsökkentés és a hatékonyság javításának javítását célzó konkrét intézkedéseket, és elősegíti a munka minden olyan aspektusát, hogy az új áttörések elérése érdekében az új áttörések elérése érdekében az új áttörések elérése érdekében az új áttörések elérése érdekében az új törésekkel járjon, és elősegítse a munka minden olyan aspektusát, hogy az új áttöréseket elérjék az új áttörés javításában. Gazdasági és társadalmi előnyök, szilárd alapot teremtenek a vállalat hosszú távú és egészséges fejlődéséhez, és arra törekszenek, hogy igazodjanak olyan kiemelkedő cégekhez, mint a Dongfeng Motor, a Geely Auto és a General Electric!