A közép- és a felső vezetők felhatalmazása, valamint a vezetési innováció új szintre helyezése

Az új energiaipar gyors fejlődésével a vállalat vezetése támaszkodott a lelkes piaci betekintésre, hogy gyorsan telepítse az új energiaberendezések gyártását és az értékesítési megrendeléseket, a gyárak számát és az alkalmazottak számát megduplázódott. A vállalat tovább növekszik és fejlődik, és termelési kapacitása gyorsan bővül. Az eredeti menedzsment modell szűk keresztmetszetekkel találkozott, új kihívásokkal járva a vállalat napi menedzsmentjében és működésében. A vállalat vezetésének madártávlata van, stratégiai és felhatalmazza és felhatalmazza a vállalat közép- és felső vezetési csapatait.

A 2022. novemberi képzési felhatalmazási témát: "A kereslet előrejelzését, a termelés tervezését és az anyagkészlet -ellenőrzést" az ütemezett módon hajtják végre. A képzés fő oktatója Zhai Guangming úr, a "Anyag -ellenőrzés és a gyártó vállalkozások raktárkezelésének" szerzője az Emberi Erőforrások és Társadalombiztosítási Minisztérium tankönyve irodájából.

A képzés megkezdése előtt a képzési intézmény alapos és részletes menedzsment felmérést végzett a vállalat menedzsment valóságán alapuló, és arra összpontosít, hogy magyarázza a gyártó vállalkozások PMC -kezelésének szakmai ismereteit az elmélet és a gyakorlat és a gyakorlat kombinálásával. Emellett ösztönözte mindenki lelkesedését az osztálytermi részvétel iránt esettanulmány, videómegosztás, interaktív játékok és egyéb módszerek révén, arra ösztönözte mindenkit, hogy gondolkodjon a meglévő problémák mélyen elhelyezett okairól, és mindenkit arra vezettek, hogy dolgozzon ki olyan megoldásokat, amelyek megfelelnek a vállalat valóságának.

A képzés után, a Mitsuda Mitsuya vezérigazgatója alatt, a vállalat vezetõcsoportja azonnal intézkedéseket tett a kurzus áttekintésére és célzott menedzsment fejlesztési intézkedések előterjesztésére, például a tervezési és logisztikai osztály átalakítására, egy projektosztály létrehozására, egy projekt-felelős rendszer végrehajtására, és sok más menedzsment-fejlesztési terv megerősítette, amelyek megerősítették a társaság ellátási lánc menedzsmentjét, és úgy biztosították, hogy a projektet az ütemterv szerint hajtották végre.

Ezt a képzést zökkenőmentesen végezték el a vállalat vezérigazgatója, valamint közép- és felső vezetõinek erőteljes támogatásával és részvételével.

Ez a képzés optimalizálta az ellátási lánc menedzsmentjét, és a képzés során tárgyalt fejlesztési menedzsment intézkedések összhangban voltak a vállalat tényleges fejlesztési igényeivel. Úgy gondolom, hogy a felhatalmazás menedzsmentjén keresztül a vállalat vezetési szintjét új szintre tolja.